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双鸭山热电公司深化“七个增强”助推企业管理

 

本网讯  2018年,双鸭山热电公司以集团公司、省公司安全生产1号文肉体为指引,连续落实七个增强及班组建立、生产管理相干要求,健全查抄现场安全文明生产机制,对安全文明生产各环节施行全笼盖、zero容忍、无盲区式查抄和督查,有用提拔了公司的安全管控才能和安全文明生产程度。

抓轨制落实,提拔安全管控才能。为确保安全文明生产可控在控,公司建立了以总经理、党委书记为组长,现场督查领导小组,分离指导带队查抄轨制,明白义务合作,并成立安全文化督查制,片面展开现场督查,特别重点查抄公司安全轨制在各部门的落实状况、装备检验的构造展开状况、外包工程的职员天分及施工等管控状况。

公司由安监部、装备部、发电部构成的安全文明生产查抄小组,对峙逐日对消费现场展开随机抽查,对装备八漏状况、保温、色标色环、安全标识等要素停止逐项查抄,同时随时将查抄状况在公司网站赐与暴光,并催促其按划定限期完成整改。

公司加大现场成绩整改督查和重复性成绩查核力度,同时对下层部分安全事情正视力度不敷、安全责任制落实不到位、成绩整改不完全等状况加大问责力度,严抓安全管理,片面提拔现场的安全管控才能。

抓安全枢纽,提拔变乱处置才能。公司主动展开安全管理提拔专项活动,以班组培训、变乱阐发和落实赏罚为抓手,实在处理现场存在的成绩,增进安全管理工作连续提拔。公司各专业带头人、手艺主干经由过程手艺授课、知识点解说、安全经历分享等方法增强培训交换,采用以考促学的方法查验功效,以此不竭提拔个人的业务水平;同时充分发挥老师傅的传、帮、带感化,加大青年的培育力度,增进青年业务才能的连续提拔。

为进一步提高员工的安全意识,公司经由过程部分安全分析会、专业和班组安全活动日等情势,构造员工展开变乱实例教诲、三讲一落实活动等,惹起员工对安全事情的高度正视;展开xjcp.com再揭短·再亮丑安全主题活动,构造员工考虑阐发本班组、本人发作的不安全征象、变乱和习惯性违章等,查找安全生产上的成绩和不敷,增强防备;环绕现场手艺困难,展开有针对性的技术培训,并结合实际,有序展开应急预案练习训练,提拔员工的应急反响才能。

深入汲取变乱经验是提高安全程度的有效途径,公司经由过程对变乱传递中发作的变乱实例停止深化分析、逐一会商,不断提高班组成员变乱阐发和装备治理的才能。同时贴近实践,展开传神反变乱练习,总结完美应对计划,出力提高职员的安全妙技和对变乱的阐发、判定和处置才能。

抓装备治理,提拔机组安康程度。公司从比较自查动手,以成绩为导向,把装备治理上程度作为管理提拔和效益增长的着力点,不竭提拔装备的可靠性、经济性,努力为机组的安全运转、增发电量和增长企业支出供给根底保障。

公司鼎力促进设备管理力度,进一步完美装备点检规程,从头计划巡检路线及周期,夸大装备安全生命周期管理,合理安排装备检验,经由过程细化检验功课指导书,进一步规范各节点和各层级的验收管理。同时优化各类备件改换尺度,耽误装备使用寿命,阐发统计备件改换缘故原由,成立装备使用寿命跟随记载,并在员工绩效中加大成本项和影响工夫项的比例。

公司进一步完美《装备缺点管理办法》,加大对装备消缺率、消缺实时率、缺点发生率的赏罚力度,连续实现手艺监视,确保机组不发作一、二类缺点;以隐患排查和异动大检查发明成绩整改为根底,消弭持久困扰安全生产的装备隐患,改进装备机能,提高装备的可靠性和经济性;就跑冒滴漏成绩,集合展开输煤皮带、除灰、脱硫等辅机体系的专项治理,提高辅机装备安康程度;同时重点对公用体系、地下直埋管路和电缆、全厂监控装备停止治理,确保实现机组安全长周期不变运转的目的。

抓尺度建立,提拔安全管理水平。公司从轨制上包管检验保护文明生产事情有用展开的同时,要求各专业别离订定本岗亭的所属装备地区文明生产综合治理的详细方案和步伐,进一步强化对装备、消费现场和义务地区的管理;将整治专项活动接纳倒排机制,每周下使命单,指出成绩,提出尺度,定时验收,确保每台装备连结优良的文化情况。

为了营建文明生产的浓重气氛,公司在文化卫生综合治理活动中,充分发挥网络信息量大、图文并茂的优势,在公司网站消费静态栏目与安全生产网页中,按期更新查抄传递,以有图有本相的方法,对不敷和亮点赐与惩罚和嘉奖,以此到达促使各部门、各专业、各班组正视文明生产、提拔文明生产程度的目标。

另外,针对消费现场常见问题,公司接纳文明生产与装备治理使命下达前与治理验收后照片比照的方法,下大力气对消费装备存在的漏油、漏水、漏汽、漏气、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟等成绩停止治理,尽力打造文化、标准、整齐、有序、美妙的消费情况,缔造一个装备残缺、窗明几净、情况整齐、秩序井然的事情情况。

今朝,公司文明生产与设备管理曾经步入规范化管理和良性开展的快车道,为保障安全生产起到了一举多得的增进感化。(张兆利)

 
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