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我们的大唐肉体

我们的大唐肉体

务实 奉献 立异 奋进

  (一)务实

  务实是集团公司的肉体基石。

  务实夸大集团公司要在“代价思想,效益导向”核心理念指点下,求真务实,尊敬纪律,尊敬实践,脚踏实地作决议计划、抓管理、定步伐,用科学发展观去阐发、研讨、处理企业发展中的成绩。

  务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、求实绩,确保优良的工作效率与事情质量。

  务实肉体详细表现在:

  (1)成立优良的体系体例机制,保障决议计划科学、标的目的准确;

  (2)尊敬究竟,经由过程深化的调查研究,片面把握企业发展的枢纽胜利身分;

  (3)对峙“代价思想,效益导向”,将思惟和动作集合到集团公司团体的代价缔造和效益提拔上来;

  (4)透辟了解企业存在的代价和意义,按客观纪律处事,不夸诞冒进,摒弃形式主义、官僚主义;

  (5)事情中要目标明确,方案精密,历程松散,施行到位,质量可靠,务期必成;

  (6)仔细专注,锦上添花,连续提拔。

  实例

  兴务实之风 清低效资产

  为了确保项目即投产即盈利,湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建立。在集团公司,像如许被放缓、停息或清算的项目还有一批,这是集团公司在项目投资、建立进退之间的理性决议计划。近年来,集团公司将处理和清算低效无效资产作为深化改革、加强管理、优化结构、提高增加质量及效益的主要步伐,狠抓落实。专门建立了以公司总经理为组长,相干部分卖力报酬成员的事情领导小组,肯定清算工作思路、界定清算范畴、确保清算处理办法,片面启动了清算和处理事情。

  兢兢业业创效益之“潮”

  2013年,潮州发电公司地点的在粤东地域窝电严峻,公司3台机组还施行了A级检验。公司对峙“代价思想,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”,全年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。起首是抓实电量,将年度电量目标合成到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓实本钱,紧跟市场动态,保供给的同时购入低价煤,展开配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,发生掺烧效益2.13亿元;三是抓实管理,夺取到基准利率下浮10%的5亿元贷款,基准利率下浮5%的4亿元贷款。得到五项税收优惠,一项当局补贴,增长利润237.58万元。自2010年4台机组局部投产以来,潮电年平均盈利超越14亿元。

  (二)奉献

  奉献是集团公司的肉体风致。

  奉献是集团公司与生俱来的任务和义务,夸大集团公司要主动担任对党、对国度、对社会、对员工的义务,保障国度能源安全,满意社会发展对能源的需求,庇护和促进生态文化。

  奉献要求大唐员工具有以国为重、服务社会的爱国主义精神和以企为家、勇于担任的责任意识。要连结高度的使命感与责任感,顾大局、作奉献,讲施行不讲艰难,讲奉献不讲条件。

  奉献精神详细表现为:

  (1)集团公司要对党和国家卖力,阐扬好中央企业在国度经济、社会、政治开展中的国家栋梁感化;

  (2)成员单元要有担任,贯彻始终,偕行同向,心往一处想,劲往一处使,急集团之所急,想集团之所想,与集团公司保持高度一致;

  (3)企业以人为本,尊敬员工、敬服员工、善待员工,以宽广舞台开展员工,以入微关心凝集员工,让广阔员工同享企业发展的功效;

  (4)员工要以高度的“主人翁”责任感,心系企业,忠于奇迹,珍爱岗亭,恪尽职守,碰到急难险重的事情,勇于冲锋在前;

  (5)领导干部要服膺权从何来、权为谁用,做到刻苦在先、吃苦在后,勇于负重、勇于担责,力戒享乐主义和奢侈之风;

  (6)集团公司成员企业之间、员工之间要发扬“传帮带”的优良传统,阐扬协同效应,寻求共同进步。

  实例

  直面重灾送暖和

  2013年11月22日,位于青岛的中石化东黄输油管线发作爆燃变乱,受灾地区103万平方米供热局部瘫痪,规复的快慢间接关系到地区场面地步不变。大唐山东公司根据集团公司布置,疾速聚合力气,以决斗决胜的态势投入抢修。面临变乱路面翻陷泥泞、车辆欠亨、连续不竭的冰雨和寒冷北风,120名大唐员工构成突击队,冒着次生灾祸的伤害,徒步进入灾区,在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。经由过程他们10个日夜的艰辛功课,40个供热站的装备在薄暮、在半夜、在夜以继日的酣战中被逐个规复,为1万余户灾区老百姓和18家产业蒸汽用户送去了最为贵重的“暖和”,博得了党中央和地方政府的高度承认,老百姓对大唐员工竖起了大拇指。

  奉献精神闪光外洋

  柬埔寨斯登沃代水电站是集团公司海外投资项目之一,位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡,地处原始森林,建设中遭受的艰难远远超越了设想。本地天气炎热湿润、蚊虫蚂蝗防不胜防、传染性疾病时辰要挟,还有多年战乱遗留在出场门路和施工地区的地雷炸弹,再加上热带暴雨常常突袭、沿线地质构造极差、基础设施落伍、糊口物质匮乏等,使大唐在柬员工面对偏重重磨练,以至是生命要挟。为夺取早日实现电站进入贸易运转,他们日夜兼程,科学施工,放慢机组建立及调试进度,2013年6月,6台机组比和谈工期提早4个月投产。

  (三)立异

  立异是集团公司的肉体动力。

  立异夸大集团公司要自动应对内外部环境变革带来的应战,在担当优良传统的基础上,冲陈旧思想、打陈旧格式、打破旧手艺,连续促进管理立异、轨制立异和技术创新。

  立异要求大唐员工擅长进修、勇于逾越,自动承受新思想、根究新思路、开掘新方法,主动促进统统有利于集团公司开展进步的立异。

  立异肉体详细表现在:

  (1)辩证对待汗青经历与固有实际,既要担当和发扬好做法、好传统,又不拘泥于既定模式和既定办法,勇于打破常规,勇于否认旧模式、旧办法;

  (2)提倡全员立异,夸大企业各级负责人带头提拔立异动力和立异才能,健全立异机制,做好立异的组织领导事情;

  (3)立异源于进修、成于理论,要斗胆将设法、观点与事情中的具体做法分离起来,让立异成为风俗;

  (4)亲密存眷企业内外部环境的变革,始终保持危机感和灵敏度,连结立异动力;

  (5)既鼓舞团体运营模式和经营策略的立异创效,也不无视任何细小的立异与改动,偶然巨大的立异恰是始于纤细的变革;

  (6)许可立异带来的失利,但要成立响应的风险防备机制,削减不必要的立异本钱。

  实例

  “数字燃料”鞭策管理晋级 

  2012年,集团公司启动建立燃料主动羁系体系、数字化煤场和数字化尺度化验室“三大项目”,这是海内企业初次提出并付诸实施的数字化燃料管理项目。项目接纳海内抢先的设想理念和手艺手腕,可实现燃料全流程闭环管控,有用指点采购及存取煤计划,增进了精密化管理、精准化挖潜。仅掌握燃煤全水份采制化分歧国标的报酬、情况偏差1%一项,每吨煤每一年最少可挖潜增效5—7元。江苏徐塘电厂作为试点企业,投运两个月,节省用度超越350万元。

  “立异”引擎增内力

  七台河发电公司已经是一个年吃亏高达2.5亿元的企业,为完全改变运营困局,以技术改造和管理立异为打破,加大了创效增盈力度。公司立异引进微油量焚烧手艺,并施行了20万千瓦以上机组实验性革新,机组启停时可节省95%的燃油;率先施行燃料管理“四个别离”;测验考试置换贷款、夺取“政策盈余”,最大限度地皮活人、财、物质源,激起了经营管理的宏大潜能……特别是在燃料供给上,七台河勇于另辟奚径,2010年从内蒙引入燃煤,突破了本地区没有外省煤炭进入的老例,平抑了当地煤炭居高不下的价钱,昔时即节省燃料本钱1000余万元。

  (四)奋进

  奋进是集团公司的肉体寻求。

  奋进夸大集团公司要对峙准确的发展方向,坚定理想信念,凝集部分员工的聪慧和力气,始终保持奋发有为的精神状态和艰苦奋斗的风格,心无旁骛、积极进取、蹈厉奋发,力图早日到达“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。

  奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识,以分秒必争、时不再来的紧迫感和责任感,以愚公移山的坚决信心,创业不息,斗争不止,积小胜为大胜,积跬步致使千里。

  奋进肉体详细表现为:

  (1)以海内抢先和国际一流为企业目的,查找差异,连续改良;

  (2)在集团公司整体战略目标引领下,不竭寻求更高的团队目的和个人目的,勤奋做最好的,做到最好;

  (3)资本和工夫有限,应阐扬最大的才能和才智,抢抓机缘,勇担重担,自我加压,乘势而上;

  (4)具有应战客观艰难的勇气和永不畏缩的固执,为实现目的不竭勤奋;

  (5)不竭优化事情细节,提高事情质量,锦上添花,做任何事情,都具有佳构认识、本钱认识、效益认识;

  (6)勇于自我否认,正视冲突阐发,从成绩中追求更优计划,在奋进历程中坚持回忆总结和改良提高。

  实例

  “226项目”展风度

  2010年2月26日,大唐集团公司党组决议组建大唐新能源股份有限公司,年内在香港联交所上市。普通的IPO项目运作最少需求1-2年时间,留给这个项目的工夫只要10个月,并且在前期调研时,还遭到了资本市场激烈质疑,被以为电力上彀难,地区装机过剩,电力板块投资代价不高。10个月里,项目构成员天天和谐6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评价事务所、2家地盘物业事务所、1家财经大众路演公司等总计15家中介机构,整合的风电资本触及集团体系内9家分、子公司的50多个项目。可是凭着排除万难、务期必成的肉体,经由过程体系各相干企业共同努力,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司在香港联交所主板挂牌上市,成为昔时海内唯一在香港上市的纯可再生能源公司。

  亭子口的奋进之歌

  嘉陵江亭子口水利关键工程是水利民生工程,社会公益等综合效益大,但经济指标差、建立难度高,盈利可能性险些为zero,数十年来没有业主承接。2006年大唐集团公司启动工程建立,亭子口的干部职工为了1%的期望支出了100%的勤奋,在奋进中缔造了一个个奇观:革新了大型水利水电工程国度审批最快速度;缔造了企业为主体开辟建立水利基础设施、得到中央补贴及财务贴息的新纪录;提早半年安稳完成3万多移民的搬家安设;缔造单日单仓施工碾压混凝土最多的世界纪录等。2013年8月,两台27.5万千瓦机组提早近半年实现“双投产”,可增加发电量10亿千瓦时,加上本钱掌握、公道电价夺取“双到位”,成功实现了“即投产、即不变、即盈利”的目的。

 
 
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